Denkwijze

Hoe ik kijk naar werk, leven en effectiviteit

Effectiviteit wordt vaak benaderd als iets wat je vooral op je werk nodig hebt. Slimmer plannen, beter focussen, meer gedaan krijgen. Dat kan allemaal helpen, maar het raakt zelden de kern. Wie alleen zijn werk probeert te optimaliseren, loopt vroeg of laat vast, omdat het probleem meestal niet in de taken zit, maar in de sturing.

Mijn uitgangspunt is eenvoudig: je kunt niet effectief werken als je leven niet van jou is. En je kunt geen leven creëren dat van jou is, als je jezelf niet kunt sturen in je werk. Voor mij is dat geen uitspraak voor op een poster, maar een praktische werkelijkheid die ik telkens terugzie. Werk en leven beïnvloeden elkaar voortdurend. Wat je overdag herhaalt, vormt je leven. En hoe je leeft, bepaalt hoe je werkt.

Zelfsturing als kernvaardigheid

Voor mij draait persoonlijke effectiviteit om zelfsturing. Niet in de betekenis van controle, maar in de betekenis van richting. Zelfsturing betekent dat je bewust richting geeft aan wat je doet, en aan wat je laat. Dat je niet alleen reageert op wat er moet, maar ook kiest voor wat belangrijk is.

Dat vraagt helderheid. Weten wat voor jou telt. Keuzes maken die daarbij passen. En systemen gebruiken die je helpen om daarnaar te handelen, juist wanneer het druk is. Zonder zelfsturing word je geleefd door agenda’s, verwachtingen en routines. Met zelfsturing ontstaat ruimte: in je hoofd, in je week en in de manier waarop je je leven en werk vormgeeft.

Eén mechanisme, twee contexten

Werk en leven worden vaak als gescheiden werelden gezien. In theorie klinkt dat logisch, maar in de praktijk werkt het anders. Wie geen richting ervaart in zijn leven, raakt vroeg of laat leeg in zijn werk. En wie zichzelf niet kan sturen in zijn werk, verliest grip op zijn leven. Het probleem is zelden “te veel werk”; het probleem is dat keuzes onbewust worden gemaakt, of voor je worden gemaakt.

Daarom kijk ik altijd naar het mechanisme onder de oppervlakte. In je leven gaat het om richting, betekenis en ruimte. In je werk gaat het om keuzes, focus en handelen. Het onderliggende mechanisme is hetzelfde. Alleen de context verschilt.

Vijf principes die mijn werk sturen

Alles wat ik schrijf, ontwikkel of ontwerp, is terug te voeren op een klein aantal principes. Niet omdat ik van regels houd, maar omdat principes je helpen om niet telkens opnieuw te beginnen.

Richting gaat vóór efficiëntie. Zonder richting wordt effectiviteit leeg. Keuzes zijn belangrijker dan inspanning; hard werken zonder bewuste keuze is zelden duurzaam. Sturing verslaat wilskracht; wat je goed ontwerpt, hoef je niet steeds af te dwingen. Werk en leven zijn onlosmakelijk verbonden; alsof ze losstaan is een comfortabele illusie. En wat je niet ontwerpt, wordt voor je bepaald; agenda’s, systemen en verwachtingen vullen het gat.

Deze principes vormen geen methode en geen stappenplan. Ze vormen een denkkader.

Van denkwijze naar praktijk

Deze manier van kijken blijft niet op papier. Ik vertaal haar naar praktijk: naar artikelen waarin ik patronen, keuzes en sturingsvragen uitdiep, naar gereedschappen en methodes die helpen om jezelf beter te sturen, en naar workshops waarin denken en handelen samenkomen.

Mijn doel is niet om mensen harder te laten werken. Mijn doel is om mensen te helpen beter te kiezen, en daarnaar te handelen. Zodat effectiviteit weer een middel wordt, in plaats van een doel op zichzelf.

Hoe je dit kunt gebruiken

Als deze denkwijze resoneert, kun je beginnen bij Start hier. Daar leg ik de samenhang tussen werk, leven en zelfsturing helder uit. Daarna kun je artikelen lezen die deze principes verdiepen, of gereedschappen gebruiken die dit concreet maken. Je kunt ook meelezen via de nieuwsbrief, waarin ik deze thema’s wekelijks verder onderzoek.

Alles wat je hier vindt, vertrekt vanuit hetzelfde fundament.